海南 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新

一、突破習慣領域-打造持續(xù)創(chuàng)新

創(chuàng)新=科技創(chuàng)新+商業(yè)模式創(chuàng)新

創(chuàng)新的核心精神

二、為何要進行創(chuàng)新的原因

外部劇烈變動的環(huán)境

內部主動積極向上提升的企圖心

三、創(chuàng)新的五大定律

專注于新的思維組合

改變屬性的組合

動態(tài)截取事物發(fā)展的不同階段

改變原有思考的廣度、幅度和深度

在心理環(huán)境中營造出正面、積極的情緒

四、創(chuàng)新的案例講述

五、創(chuàng)新方法的三種基本訓練方式

六、創(chuàng)新管理活動的階段/程序

產品/服務創(chuàng)新

業(yè)務模式創(chuàng)新與營運創(chuàng)新并重

海南 有效決策技巧

一、理性決策分析方法

建立一套完整的操作目標，并賦予權重

準備一套完整的備選方案

建立價值與資源的清單，并賦予權重

對每一方案的成本/效益進行完整預測

對每一方案進行凈期望值計算

比較各凈期望值，選取期望值最高方案

二、有效決策的技巧

決策的工具運用

決策的可行性分析

決策的具體化

決策潛伏問題的分析

預估行動將遇的障礙

問題解決的三事作為

建立問題分析與決策的良性循環(huán)

如何斷定決策實施成效

執(zhí)行檢查表建立

建立執(zhí)行成效偏失防范機制

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