海南 工作計(jì)劃管理五步法

（一）定目標(biāo)——目標(biāo)的確定與分解

1.確定組織目標(biāo)

2.確定部門目標(biāo)

1)業(yè)務(wù)目標(biāo)

2)管理目標(biāo)

（二）找路徑——擬定行動策略與步驟

1.邏輯思維模式

2.WBS模式

（三）做計(jì)劃——編制與發(fā)布

1.計(jì)劃內(nèi)容的關(guān)鍵要素

1)5W2H

2)風(fēng)險(xiǎn)控制

3)所需的資源與支持——物的因素、預(yù)算

4)所有因素間的相互關(guān)系

案例：員工平均培訓(xùn)時(shí)長的資源要素

2.計(jì)劃的主要內(nèi)容

3.計(jì)劃共識與發(fā)布

1)聽取專業(yè)意見

2)爭取團(tuán)隊(duì)支持

3)審批與發(fā)布

4)目標(biāo)責(zé)任書

（四）執(zhí)行管控——計(jì)劃過程監(jiān)督

1.計(jì)劃控制的思維假設(shè)

2.前期控制

3.管理者以身作則

4.計(jì)劃控制的N字模型

5.執(zhí)行檢查與及時(shí)激勵

1)檢查的原則

2)檢查的方式

3)有效激勵

4)向上反饋信息

案例：部門年度經(jīng)營計(jì)劃書

（五）績效評估——計(jì)劃改善

1.績效的端正認(rèn)識

2.績效管理

3.績效改善工具

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