一、基于公司戰(zhàn)略的年度目標(biāo)計(jì)劃

1、公司戰(zhàn)略目標(biāo)解讀

2、第一層面：拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作，產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流和利潤

3、第二層面：發(fā)展壯大新興業(yè)務(wù)

4、第三層面：開創(chuàng)未來業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，埋下業(yè)務(wù)種子

5、梳理貴公司3-5年戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算體系

案例分析：SWOT分析在工作計(jì)劃中的應(yīng)用

二、確定工作目標(biāo)

1、確定對應(yīng)產(chǎn)品---一級工作

2、確定改進(jìn)方向---選擇方法

3、確定對應(yīng)目標(biāo)---一級目標(biāo)

4、確定優(yōu)先順序---緊急重要

案例分析：PEST分析、波士頓矩陣

三、制訂年度計(jì)劃的流程

1、正確理解公司整體的計(jì)劃，并向下屬進(jìn)行傳達(dá)

2、制訂符合SMART原則的計(jì)劃

3、檢驗(yàn)計(jì)劃是否與上司的計(jì)劃一致

4、列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法

5、列出實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所需要的技能和授權(quán)

6、列出為達(dá)成計(jì)劃所必需的合作對象和外部資源

7、確定計(jì)劃完成的日期

案例分析：項(xiàng)目管理在工作計(jì)劃中的應(yīng)用

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