團隊執(zhí)行力，目標執(zhí)行不是單純的執(zhí)行力問題，涉及到目標的規(guī)劃、制定、分解，計劃管理、過程管控等一系列因素。要保證目標達成，須從執(zhí)行力和完善的目標管理兩個維度著力，理念和方法，雙管齊下。才能使團隊的目標執(zhí)行力有耳目一新的改觀！

1、掌握計劃制定與管理的一系列方法，提高計劃的有效性和執(zhí)行率

2、掌握執(zhí)行過程管控的策略與手段，大幅度改善管理效率和執(zhí)行效能，使目標執(zhí)行力真正得到保證。

3、掌握目標規(guī)則、制定、分解、考核等體系化目標管理策略，提高目標管理水平。

4、重新認識執(zhí)行力的真正內涵，樹立能夠落地的執(zhí)行力理念

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