你認(rèn)為目前團隊面臨的最大挑戰(zhàn)或困難是什么？

為了做好管理工作，你在團隊中扮演的角色，通常更像什么？

如果把團隊發(fā)展階段分為各種時期，你認(rèn)為自己的團隊目前處在哪個發(fā)展階段？

你認(rèn)為自己是一個善于激勵他人的人嗎？在日常工作中你通常用哪種方法激勵團隊成員？你認(rèn)為哪種方法更有效？

你認(rèn)為大部分團隊成員最欠缺的技能是什么？

如何激發(fā)企業(yè)團隊動能？員工奮發(fā)向上的正能量、團隊積極進取的動能。以激發(fā)員工內(nèi)在正能量、團隊集體動能為目標(biāo)的管理思想。

互聯(lián)網(wǎng)+時代，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，市場環(huán)境在變，員工的結(jié)構(gòu)和思想也在變。企業(yè)如何讓員工自覺行動、讓團隊充滿強勁的動力，是企業(yè)決策者和管理層必須解決的問題。

學(xué)習(xí)激發(fā)團隊動能，結(jié)合新生代員工的特點，從團隊激勵和管理創(chuàng)新兩個維度，探討策略和實施方法，引爆團隊和個體的積極性和動能，倍增組織活性，為企業(yè)發(fā)展打造強大的動力系統(tǒng)。1、重構(gòu)管理價值觀，建立團隊激勵的新理念；2、學(xué)會激勵方法，倍增激勵效用，使團隊和下屬產(chǎn)生強大動能。

教練式管理,或稱教練式領(lǐng)導(dǎo)力,是上級管理者幫助下屬自主發(fā)現(xiàn)工作目標(biāo),使其在組織中能以最大的熱情和創(chuàng)造性來工作,并把個人目標(biāo)和組織目標(biāo)結(jié)合在一起的策略。教練式領(lǐng)導(dǎo)人往往能夠充分調(diào)動員工工作意愿,提高其工作能力,高效地完成工作目標(biāo),使企業(yè)以更強的適應(yīng)性面對新的挑戰(zhàn)。

往期培訓(xùn)精彩回放：

1、海南民航凱亞《職場禮儀與溝通技巧》培訓(xùn)
2、?？谑薪y(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展（集團）組織開展“全員高效執(zhí)行力提升”培訓(xùn)
3、海大源為海南文新特投資集團開展全員培訓(xùn)會

4、遇見更好的自己——中國光大銀行三亞分行商務(wù)禮儀培訓(xùn)第一期

5、海大源為中國光大銀行三亞分行開展第二期商務(wù)禮儀培訓(xùn)

6、海南省地產(chǎn)集團企業(yè)公文與寫作培訓(xùn)
7、中國南方航空海南分公司開展TTT講師實戰(zhàn)訓(xùn)練營培訓(xùn)
8、南航空海南分公司TTT講師實戰(zhàn)訓(xùn)練營－PPT課程設(shè)計與開發(fā)培訓(xùn)
9、南航空海南分公司兼職講師技能大賽選手進行TTT專項輔導(dǎo)

10、打造高效團隊－海南三亞高效執(zhí)行力培訓(xùn)活動

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