海南如何修煉團隊行動力

一、團隊驅(qū)動

1、生于憂患，死于安樂

2、走出舒適地帶五步：理解與肯定、事實與問題、成為與擁有、障礙與可能、資源與支持

3、想一想五年之后

4、計劃四要素：鎖定目標、規(guī)劃路徑、流程工具、預留彈性

游戲體驗：五年之后的你

二、團隊執(zhí)行

1、正確的問題

2、尋找要因四步：原因描述、內(nèi)外對比、時空對比、鎖定要因

3、盤點任務三問：做了什么、正在做什么、打算做什么

4、羅列事務清單

5、最佳實踐的來源與整理

6、沒有分解動作就不會有執(zhí)行

7、執(zhí)行前的思維法則

8、指向結(jié)果：檢查與反饋

9、反饋的兩大原則：及時、客觀

團隊成員的稀缺價值

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