海南 領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異
認(rèn)識管理、角色定位、能力構(gòu)建
一、認(rèn)識管理
管理的基本含義
管理的基本要素
領(lǐng)導(dǎo)的基本含義
領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么?
管理行為特征與領(lǐng)導(dǎo)行為特征的比較
管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的比較
行為識別練習(xí):一幅圖激起千言萬語
識別他們的行為特征傾向性
分組研討與分析
中層經(jīng)理的角色定位
管理者角色特征
角色認(rèn)知狀況調(diào)查案例分析
部門總監(jiān)的職業(yè)感悟
中層管理著的角色要求與個性特征分析
經(jīng)理人個性特征分析工具與練習(xí)
海南企業(yè)內(nèi)訓(xùn)|海南工作流程管理培訓(xùn)|海南公共關(guān)系培訓(xùn)|???/span>公關(guān)心理學(xué)與溝通技巧培訓(xùn)|海南公司培訓(xùn)|???/span>溝通技巧培訓(xùn)|海南溝通培訓(xùn)|海南溝通與協(xié)作能力提升培訓(xùn)|海口管理層培訓(xùn)|海南管理創(chuàng)新與團(tuán)隊執(zhí)行力提升
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