培養(yǎng)下屬，做教練式管理者

教練式管理者

認(rèn)識(shí)教練、指導(dǎo)、輔導(dǎo)下屬的工作方法

哪些是好的指導(dǎo)行為？

教練式管理者的角色定位及其相關(guān)技能

如何當(dāng)教練

什么時(shí)候你需要對(duì)下屬進(jìn)行指導(dǎo)

有效指導(dǎo)下屬的步驟與關(guān)鍵技能

指導(dǎo)下屬的基本步驟

有效指導(dǎo)的標(biāo)志

怎樣提出問(wèn)題、給出建設(shè)性的反饋

避免指導(dǎo)中易犯的錯(cuò)誤

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理

建立起對(duì)團(tuán)隊(duì)的共同認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)

有團(tuán)隊(duì)與沒(méi)有團(tuán)隊(duì)狀況下的差別

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本步驟

團(tuán)隊(duì)成員的角色認(rèn)知

團(tuán)隊(duì)成員合作方式輔導(dǎo)

團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作與沖突處理

團(tuán)隊(duì)合作的核心理念塑造

如何培養(yǎng)下屬的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

幾個(gè)團(tuán)隊(duì)成功的根本要素或失敗的致命弱點(diǎn)

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中的若干基本原理

研討總結(jié)：團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的基本原理

團(tuán)隊(duì)合作技巧訓(xùn)練

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