海南 技術(shù)人員轉(zhuǎn)型于管理人員的角色定位轉(zhuǎn)換

1. 技術(shù)人員向管理轉(zhuǎn)型的必要性

2. 管理大師德魯克眼中的管理是怎樣的？

3. 管理者與技術(shù)人員有什么區(qū)別？

4. 技術(shù)人員與管理人員的思維模式有何不同？

5. 為何要進(jìn)行轉(zhuǎn)型？

6. 管理者角色的定位和轉(zhuǎn)型

典型技術(shù)管理者的管理常見誤區(qū)

技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型的障礙

管理實(shí)戰(zhàn)七大基本行為準(zhǔn)則

從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型的進(jìn)階模式

技術(shù)人員向管理人員轉(zhuǎn)型的障礙與關(guān)鍵環(huán)節(jié)

7.  管理能力提升

進(jìn)入管理者的角色

管理者的影響力提升（如何提升影響力與領(lǐng)導(dǎo)力）

從技術(shù)到管理-技能提升模型（使用管理技能體系和提升途徑）

從技術(shù)到管理的能力修煉方式（管理的“道”與“術(shù)”）

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