有效制訂年度工作計劃

一、基于公司戰(zhàn)略的年度目標計劃

1、公司戰(zhàn)略目標解讀

2、第一層面：拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運作，產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流和利潤

3、第二層面：發(fā)展壯大新興業(yè)務(wù)

4、第三層面：開創(chuàng)未來業(yè)務(wù)機會，埋下業(yè)務(wù)種子

5、梳理貴公司3-5年戰(zhàn)略目標及預算體系

第二講 確定工作目標

1、確定對應(yīng)產(chǎn)品-一級工作

2、確定改進方向-選擇方法

3、確定對應(yīng)目標-一級目標

4、確定優(yōu)先順序-緊急重要

案例分析：PEST分析、波士頓矩陣

第三講 制訂年度計劃的流程

1、正確理解公司整體的計劃，并向下屬進行傳達

2、制訂符合SMART原則的計劃

3、檢驗計劃是否與上司的計劃一致

4、列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法

5、列出實現(xiàn)計劃所需要的技能和授權(quán)

6、列出為達成計劃所必需的合作對象和外部資源

7、確定計劃完成的日期

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