目標(biāo)管理與績效考核

學(xué)員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別?

績效管理六步法之邏輯關(guān)系

1、績效目標(biāo)設(shè)立

2、全過程數(shù)據(jù)記錄

3、全過程行為糾偏

4、績效評(píng)分

5、績效面談

6、實(shí)施管理改進(jìn)

成功考核的三層標(biāo)準(zhǔn)境界

核算工資獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)罰公平

實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)驅(qū)動(dòng)

持續(xù)管理改進(jìn)

小組討論：公司目前考核推行的問題？及成功經(jīng)驗(yàn)分享？

企業(yè)推進(jìn)績效考核的常見問題與對(duì)策分析

平時(shí)沒有數(shù)據(jù)記錄的習(xí)慣，考核沒有客觀依據(jù),如何解決?

不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同，量化概率不同，多做多錯(cuò),少做少錯(cuò),產(chǎn)生內(nèi)部不公平,如何解決?

如何規(guī)避中層經(jīng)理的“好好先生”，甚至于“滿分主義”？

課堂練習(xí)：績效考核量化表模板編制技巧

專題討論：如何確保績效管理有效執(zhí)行

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