海南HR角色定位轉(zhuǎn)型

與決策層、平級部門高效協(xié)作

人力資源管理的角色突破轉(zhuǎn)型

業(yè)務(wù)導向的HR戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：三支柱模型

面對領(lǐng)導---如何做好決策層的參謀？

作好職業(yè)榜樣表率，堅守職場倫理

發(fā)揚香蕉文化，帶著解決方案見領(lǐng)導

堅持結(jié)果價值，先有功勞，再談苦勞

面對平級-積極協(xié)作業(yè)務(wù)績效伙伴？

擁有“同理心”，求同存異

蘇格拉底法，學會團隊協(xié)作引導

面對意見分歧，用雙核大腦自由切換

HR戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：思維突破，回顧簡單

關(guān)注客戶需求為起點、幫助業(yè)績提升為終點

系統(tǒng)化、全局化、戰(zhàn)略化思維的彈性工作

適時適事適人為原則，而非迷戀最佳管理實踐

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