一、弄清楚團(tuán)隊(duì)的境況

1、我們究竟在管理什么？他們的情況如何？

2、直面殘酷現(xiàn)實(shí)，但絕不失去信心

3、團(tuán)隊(duì)管理三個(gè)關(guān)鍵角色

4、GROW教練工具應(yīng)用

5、為什么會出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)重大溝通問題?有效溝通的3個(gè)特性與3個(gè)原則？

6、個(gè)人力量與組織力量

二、如何甄別人才

1、組織單純，人事精簡

2、組織結(jié)構(gòu)的價(jià)值與核心功能

3、選擇什么樣的人？我們好像經(jīng)常請錯(cuò)人，為什么？

4、自家培養(yǎng)經(jīng)理人還是空降？利弊分析。

5、SHAPE教練工具應(yīng)用

6、討論：核心團(tuán)隊(duì)是剩下來的還是選出來的？

7、領(lǐng)導(dǎo)力測試

三、如何贏得伙伴的信賴

1、伙伴不信任，再高明的戰(zhàn)略將變?yōu)闊o用

2、討論：什么樣的管理者？什么樣的管理行為？得不到伙伴認(rèn)可

3、利益驅(qū)動(dòng)   目標(biāo)激勵(lì)    價(jià)值激勵(lì)

4、愿景、使命、核心價(jià)值觀為何成為人才的吸引與淘汰機(jī)制

5、案例：西點(diǎn)軍校如何培養(yǎng)可信靠的領(lǐng)導(dǎo)者

6、SERVE（服務(wù)）實(shí)踐與價(jià)值創(chuàng)造

7、你究竟想成為什么樣的管理者？

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