一、創(chuàng)造高效工作環(huán)境

1、形成高效工作環(huán)境2個基石？

2、高效經理應當關注的3個效益指標？

3、高效經理的4個重要習慣？

4、如何建立團隊歸屬感和集體榮譽感？

5、討論：為何有些管理者習慣用批評而不用鼓勵？

6、如何形成以激勵為主的管理方式？

7、什么是管理者的心理資本？如何增強管理者的積極心理？

8、“尊重”與“信任”可形成堅不可摧的組織力量。

9、案例：是什么力量推動 Starbucks公司持續(xù)發(fā)展

二、引導的“杖”

1、討論：為什么年輕人厭惡強硬管理方式？

2、“杖”與“竿”的本質區(qū)別

3、如何積極引導你的團隊？

4、來自西點軍校BKD教導模式的啟示

5、如何培養(yǎng)團隊？

6、如何開展管理實踐工作？

三、糾正“竿”

1、“竿”的核心管理功能是什么？

2、將“訓誡”、“懲罰”轉為教導方式

3、僅僅布置任務，從不跟進、不檢查，等于沒有布置

4、警惕四類不妥的訓誡方式

5、讓下屬有犯錯誤改正的機會，管教部屬同時也要保護部屬

四、牧者的心

1、成為一名出色的教練

2、仁者無敵

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