公司管理工作多，領(lǐng)導(dǎo)少的現(xiàn)象還和能力有關(guān)。涉及中高層公司管理者的能力我們可以將它們分為三類。

　　市場(chǎng)開拓、銷售、客戶公司管理、時(shí)間公司管理、組織計(jì)劃、成本控制、項(xiàng)目公司管理、應(yīng)變、處理危機(jī)、結(jié)果導(dǎo)向；第二類：溝通、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題；第三類：人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)合作、激勵(lì)下屬、影響、自我意識(shí)與控制、宏觀視野、擔(dān)當(dāng)精神、拓展業(yè)務(wù)、不斷創(chuàng)新、主動(dòng)變革。

　　一個(gè)經(jīng)理人可能是一流的公司管理者，但不是自覺的領(lǐng)導(dǎo)者。由于將公司管理混同于領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果疏忽了領(lǐng)導(dǎo)職能。針對(duì)這種情況，界定公司管理與領(lǐng)導(dǎo)的差別，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，鍛煉領(lǐng)導(dǎo)能力的前提。

　　好經(jīng)理未必是好領(lǐng)導(dǎo)；好領(lǐng)導(dǎo)也未必是好經(jīng)理。作為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，只公司管理工作不領(lǐng)導(dǎo)不可取，只領(lǐng)導(dǎo)不公司管理工作也不現(xiàn)實(shí)。我們要的是兩者兼顧，兩種能力均強(qiáng)的領(lǐng)袖型經(jīng)理人。（海大源轉(zhuǎn)載）

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