海南 人力資源管理-人力規(guī)劃與工作分析

制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序

戰(zhàn)略分析，信息收集

現(xiàn)狀核查，人力盤點

定性定量結(jié)合，供求預(yù)測

編制總規(guī)劃與分項計劃

評價執(zhí)行，后續(xù)修正

專題討論：如何確認部門人力編制的合理性與必要性？

工作分析

工作分析的常用四大方法

企業(yè)編制崗位說明書的兩個誤區(qū)

重點：如何編寫崗位職責(zé)與工作標準

工作標準編制的三大原則

課堂練習(xí)：編寫崗位職責(zé)與工作標準

崗位價值評估

職位評估體系中：價值評估指標的一般要求

因素評估法，對與崗位相關(guān)的7個要素、13項指標進行評價

課堂練習(xí)：用“因素評分法”進行崗位價值評估

職位評估結(jié)果的運用-如何編制《職位分類等級表》

任職資格設(shè)計

勝任力素質(zhì)模型-ASK模型

基于能力素質(zhì)模型的【崗位任職資格設(shè)計】

關(guān)鍵行為事件(典型樣本)訪談法

員工能力素質(zhì)評估的簡易處理-360度小組法

實操咨詢方案：如何開展技術(shù)人員-的技能等級評定

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