海南 人力資源管理-人力規(guī)劃與工作分析
制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序
戰(zhàn)略分析,信息收集
現(xiàn)狀核查,人力盤點(diǎn)
定性定量結(jié)合,供求預(yù)測(cè)
編制總規(guī)劃與分項(xiàng)計(jì)劃
評(píng)價(jià)執(zhí)行,后續(xù)修正
專題討論:如何確認(rèn)部門人力編制的合理性與必要性?
工作分析
工作分析的常用四大方法
企業(yè)編制崗位說(shuō)明書(shū)的兩個(gè)誤區(qū)
重點(diǎn):如何編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)
工作標(biāo)準(zhǔn)編制的三大原則
課堂練習(xí):編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)
崗位價(jià)值評(píng)估
職位評(píng)估體系中:價(jià)值評(píng)估指標(biāo)的一般要求
因素評(píng)估法,對(duì)與崗位相關(guān)的7個(gè)要素、13項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)
課堂練習(xí):用“因素評(píng)分法”進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
職位評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用-如何編制《職位分類等級(jí)表》
任職資格設(shè)計(jì)
勝任力素質(zhì)模型-ASK模型
基于能力素質(zhì)模型的【崗位任職資格設(shè)計(jì)】
關(guān)鍵行為事件(典型樣本)訪談法
員工能力素質(zhì)評(píng)估的簡(jiǎn)易處理-360度小組法
實(shí)操咨詢方案:如何開(kāi)展技術(shù)人員-的技能等級(jí)評(píng)定
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