海南 工作計劃管理五步法
(一)定目標——目標的確定與分解
1.確定組織目標
2.確定部門目標
1)業(yè)務目標
2)管理目標
(二)找路徑——擬定行動策略與步驟
1.邏輯思維模式
2.WBS模式
(三)做計劃——編制與發(fā)布
1.計劃內(nèi)容的關鍵要素
1)5W2H
2)風險控制
3)所需的資源與支持——物的因素、預算
4)所有因素間的相互關系
案例:員工平均培訓時長的資源要素
2.計劃的主要內(nèi)容
3.計劃共識與發(fā)布
1)聽取專業(yè)意見
2)爭取團隊支持
3)審批與發(fā)布
4)目標責任書
(四)執(zhí)行管控——計劃過程監(jiān)督
1.計劃控制的思維假設
2.前期控制
3.管理者以身作則
4.計劃控制的N字模型
5.執(zhí)行檢查與及時激勵
1)檢查的原則
2)檢查的方式
3)有效激勵
4)向上反饋信息
案例:部門年度經(jīng)營計劃書
(五)績效評估——計劃改善
1.績效的端正認識
2.績效管理
3.績效改善工具
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