1、剖析了總多生產(chǎn)定義的不足，并提出了更加科學(xué)、更加直觀的生產(chǎn)和生產(chǎn)力定義，使得生產(chǎn)和生產(chǎn)力的核心思想立即體現(xiàn)，有利于更好的理解生產(chǎn)與運(yùn)作的精髓。

2、結(jié)合豐田與大眾的實(shí)例對(duì)精益生產(chǎn)進(jìn)行剖析，把精益生產(chǎn)區(qū)分為值得學(xué)習(xí)、選擇性學(xué)習(xí)和謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)這三類，并剖析了精益生產(chǎn)中一些科學(xué)性不足的思想與工具，同時(shí)指出了豐田近階段運(yùn)行精益生產(chǎn)的一些偏差，對(duì)企業(yè)學(xué)習(xí)和推廣精益生產(chǎn)極具參考性和警示作用。

3、創(chuàng)新的提出內(nèi)在驅(qū)動(dòng)和協(xié)作均衡是實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)的基礎(chǔ)，2015年豐田薪酬制度的大革新佐證了這個(gè)觀點(diǎn)，并提出高效生產(chǎn)的架構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)指明方向。

4、對(duì)如何激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力進(jìn)行講解。課程不再局限于對(duì)經(jīng)典激勵(lì)理論的應(yīng)用，而是在經(jīng)典理論和方法的基礎(chǔ)上提出了更具積極性的理論和方法，在總多企業(yè)實(shí)踐中取得了極佳的成效，為激發(fā)員工積極性提供了更有效的工具和方法。

5、對(duì)高效生產(chǎn)的原則、工具、方法和要點(diǎn)等方面進(jìn)行講解。其中高效生產(chǎn)的精髓不但囊括了精益生產(chǎn)的傳世哲學(xué)和工具，還注入了更多高效生產(chǎn)的新鮮血液，其余內(nèi)容是對(duì)高效生產(chǎn)精髓的細(xì)化或補(bǔ)充，使得生產(chǎn)運(yùn)作更系統(tǒng)、更科學(xué)。

6、正確的質(zhì)量觀是產(chǎn)生好品質(zhì)的基礎(chǔ)。

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